这个人告诉你，员工在企业号上可以这样赚钱
在移动互联网化时代，传统零售行业对互联网化的最大需求，就是希望能搭建起一套有效的移动分销系统。
作为一家曾帮助过周大福、美赞臣、屈臣氏、阿迪达斯等零售连锁企业做O2O运营和服务的公司，华阳信通发现，传统商家要抓住移动互联网化趋势与机会之前，有3个终极问题：
结果，大部分传统商家的统一行为是，按照别人做的标准做。
大致是这样的：第一种方式，一家店一个微信号，把这个店的粉丝集中起来，可能有1000个粉丝；第二种方式，让店员用自己的微信去加顾客，在朋友圈上发个消息去影响顾客。
但这两种方式的痛点都在于：粉丝不能集中，如果店员离开了，顾客也就离开了。
华阳信通系统运营负责人李冲说，基于以上痛点，他们开始策划基于企业号做门店的移动分销系统。
李冲介绍说，这种移动分销系统是以企业为背景，代表企业行为，不是个人行为，这是前提。不是所有的人都能卖商品，只有这个企业的员工才可以卖，将员工变成分销员。
这样，企业也完全可以控制自己的商品、价格、服务标准等。
比如说，卖黄金的，就和周大福合作；卖衣服，跟马克菲华合作。通过品牌的门店、门店的店员来发展粉丝。
对粉丝来讲，可以增加信任感：因为有企业在背书，也有品质保证。
微信是一个强社交属性的平台，人与人之间的沟通，也是一对一式的。这套基于微信的移动分销系统，可以通过企业号和服务号，搭建起一个店员（分销员）与顾客（粉丝们）之间一对一的专属顾问式服务。
比如，如果一位顾客通过门店或店员的二维码进入周大福的服务号，点击服务号里“我的顾问”，这位店员就成为他的顾问。每次点“我的顾问”，都是直接联系到这位店员，专享这种一对一的服务。
由此一来，店员会对顾客更加了解，比如对方的喜好、尺寸、购物习惯等，然后店员可以通过这些特性，主动推送一些商品，做到先服务后销售。
如果有些顾客没有获得专属服务，点开“我的顾问”之后会出来一个地图，通过精准定位推荐一些附近的店员。顾客就可以选择自己的专属顾问，完成一对一的服务。
在这个场景里，顾客完全不用再去周大福实体店，就可以随时与周大福的店员在线沟通。这种方式，不仅可以提高服务质量，用户消费行为数据也会更加真实。
这样的好处是：
在移动分销系统里，因为企业员工变成分销员，而企业号可以帮助企业管理这些“分销员”，不至于变成像朋友圈里伪微商那样的无序，所以，如何通过企业号管理“分销员”，是整个移动分销系统的重点。
而且，很多零售品牌在管理上有一个痛点：品牌有不同层级代理、门店数量多、人员流动大，分销系统怎么解决？
华阳信通采取的办法的是：分层管理。
还是以周大福为例。周大福的广东经销商下有深圳、广东各区的经销商，然后再到门店，这一整套体系，全部连接在移动分销系统中。在企业号里，就可以很清楚地查看各个层级的营业额、利润分成，还可以实现自动发放店员佣金，做到一目了然。
这时候，在企业号上，企业只需要做2个工作：
先把各层级的经销商和代理商，都加进企业号里；然后再把所有门店的店长也加进企业号，店长加完以后，店员只需要店长去添加，让店长来管理店员。比如新的店员来了，店长就添加到企业号里；店员离职了，店长就移除掉。
这就解决了因为店员离职，顾客也留不住的痛点：因为打通了企业号与服务号，就算店员离职，顾客还是留在服务号上，只要把新员工更新到这个顾客的“我的顾问”里就行了。
在这套分销系统里，门店店长的权重非常大。因为店长在企业号里要实现三方面的管理：
在企业号上，店员也有3个任务：
这样，在企业号中，店长可以管理分销店员；而店员可以做商品的分销，同时拿到分成，获取专属服务顾客的信息。不仅有效地激励员工，也为员工提供了发挥的空间。
不仅如此，这个基于企业号的移动分销系统，在管理员工的同时，还实现了移动微商的虚拟店铺，做了门店的一个延伸：把原来在线下门店的商品，通过员工的服务与推荐，放到线上销售，变成员工的线上虚拟商店。
最后，在搭建这套系统的过程中，传统商家对于移动互联网化的那3个疑问，显然已经迎刃而解了。
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